
Faire des choix stratégiques dans un système multi-critères
Gérer la cohérence entre actions et objectifs
Identifier les contradictions entre indicateurs de performance
Comprendre la diversité des stratégies individuelles dans un cadre commun
Chaque carte peut être un objectif de score ou un légume.
À chaque tour, il faut décider :
“Est-ce que je joue pour mes objectifs, ou est-ce que j’adapte ma stratégie ?”
Cette mécanique ludique rend visibles les tensions entre la flexibilité et la focalisation, ou entre la performance individuelle et la cohérence globale — un miroir parfait de la vie d’équipe ou de projet.
Formations management, stratégie ou pilotage par objectifs
Ateliers sur les OKR, KPI et la priorisation
Exercices d’arbitrage collectif ou de gestion des contradictions
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