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Retrouver une Mission secrète parmi plusieurs possibilités, avec un Boss qui connaît la réponse mais n’a ni le droit de parler, ni celui de mimer. Son seul moyen d’expression : classer deux cartes Métier selon leur efficacité pour la tâche. Le groupe débat, écarte les missions les moins plausibles, et le Bras droit tranche. Les rôles tournent à chaque manche, le score est collectif, de « Stagiaires » à « Patrons ».
Pourquoi ça marche ?
Derrière l’absurde des métiers et des missions se cache une vraie question de recrutement : de qui a-t-on besoin pour cette mission, et pourquoi ce profil plutôt qu’un autre ? Chaque classement trahit la représentation qu’a le Boss d’un métier et des compétences qu’il lui prête. Les débats révèlent aussitôt que personne n’y met tout à fait la même chose. Le rire désamorce, les écarts de perception apparaissent d’eux-mêmes, et l’écoute, l’argumentation et la décision collective se travaillent sans y penser.
En entreprise
Une ouverture idéale pour un atelier sur le recrutement, la formulation d’un besoin ou la cartographie des compétences. En remplaçant les missions loufoques par des situations du quotidien de l’équipe, le débrief glisse naturellement vers une question simple : de quels profils avons-nous vraiment besoin ?
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