Hues and Cues, comprendre que l'on ne comprend pas la même chose

Faire deviner une nuance précise parmi 480 couleurs avec un ou deux mots : en 30 minutes, l'équipe découvre qu'un même mot ne désigne jamais tout à fait la même chose pour chacun.

À chaque tour, un joueur tire une couleur secrète sur un plateau de 480 nuances. Il doit la faire trouver aux autres avec un seul mot, puis un second indice. Chacun pose son pion sur la teinte qu'il pense désignée, et plus on est proche de la bonne case, plus on marque de points. Les règles s'expliquent en deux minutes.

Pourquoi ça marche ?

• Les écarts de perception deviennent visibles. Ce que l'un appelle « saumon », l'autre le place sur « corail » ou « pêche ». Le malentendu se voit sur le plateau au lieu de rester implicite.

• Il faut penser à l'autre avant de parler. Le bon indice n'est pas celui qui paraît évident à soi, c'est celui que les autres comprendront. C'est le cœur d'un message clair.

• Personne n'est mis en difficulté. On se trompe sur une couleur, pas sur son travail. Les participants les plus réservés entrent dans le jeu sans effort.

• Le débrief se fait tout seul. Chaque manche offre un exemple concret à relier aux malentendus du quotidien professionnel.

En entreprise

• En ouverture d'une formation sur la communication : 20 à 30 minutes pour poser le sujet par l'expérience plutôt que par un exposé.

• En icebreaker de séminaire : jusqu'à 10 joueurs par boîte, et ça se décline facilement en plusieurs tables, avec un débrief commun sur la façon dont chacun a choisi ses indices.

• En temps de cohésion d'équipe : idéal pour des équipes qui travaillent ensemble mais se comprennent parfois de travers, comme des équipes transverses ou des binômes métier et technique.

• Encore plus efficace sous contrainte : Il suffit d'ajouter une contrainte de thème "business" pour ajouter une complexité et en richesse de debrief.

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