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title: "Paper Airplane Factory : La force de l'itération et du feedback - Game4Work"
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description: "Paper Airplane Factory : un atelier agile avec des avions en papier pour comprendre le flux, les goulots et l'amélioration continue en moins d'une heure."
lang: fr
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Image: Atelier Paper Airplane Factory (https://qdhdczitbdbmsbaigmuj.supabase.co/storage/v1/object/public/project-images/product-images/bf96b1e0-87e1-475a-b982-f4b7a5c7421c/1790638827824-atelier-paper-airplane-factory.png)

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# Paper Airplane Factory: La force de l'itération et du feedback

De 30 min à 1H

4-40 personnes

GRATUIT

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## Description

Paper Airplane Factory est un atelier bien connu des formateurs agiles, qui transforme une salle de réunion en usine d'avions en papier. Chaque équipe reçoit une pile de feuilles, un cahier des charges et quelques minutes pour produire un maximum d'avions capables de voler. Il n'y a rien à acheter et pas de règle compliquée: tout se joue dans la façon de s'organiser. Après chaque manche, l'équipe s'arrête, repère ce qui a coincé, modifie sa manière de travailler et relance la production. La tâche reste identique d'une manche à l'autre, seul le processus évolue, et le compteur d'avions montre sans détour l'effet de chaque décision.

**Pourquoi ça marche ?**

- Consignes comprises en deux minutes, sans aucun prérequis
- Matériel réduit à des feuilles A4, un chronomètre et un espace pour les vols d'essai
- Atelier de 45 à 90 minutes, de 5 participants à plusieurs dizaines répartis en équipes
- Plusieurs équipes produisent en parallèle, dans les mêmes conditions: les écarts de résultats tiennent pour l'essentiel à l'organisation
- Le pliage n'est qu'un prétexte: le vrai sujet, c'est le flux de travail

**En entreprise ?**

Tel quel, Paper Airplane Factory rend concrets en moins d'une heure des principes que les formations au lean et à l'agilité peinent souvent à faire passer: goulots d'étranglement, taille des lots, travail en cours qui s'accumule, contrôle qualité en bout de chaîne. Chaque manche apporte sa découverte, et la rétrospective entre deux manches installe le réflexe de l'amélioration continue. L'atelier se prête facilement aux variantes: demander une estimation de production avant chaque manche pour confronter prévision et réalité, limiter le nombre d'avions en cours de pliage, modifier le cahier des charges en pleine manche pour simuler un changement de besoin client. Il convient aussi bien à une équipe qui démarre en agile qu'à un comité de direction qui veut comprendre pourquoi « aller plus vite » ne se décrète pas.

**A VENIR: Une fiche avec le jeu complet et une fiche debrief**

Équipement physique nécessaire:

Au moins 50 feuilles A4 par équipe

Un paperboard

Possibilité de définir une ligne

Exigences d'espace: Une salle assez grande selon le groupe avec un espace suffisant pour que les équipes puissent tester leurs avions. Une table par équipe

### Tags

duplicate

symétrique

### Détails du produit

De 30 min à 1H

4-40 personnes

Mécaniques de jeu:

Communication

Difficulté:

Débutant

GRATUIT

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